第711期 重温产品的MVP 2019-06-05

最近又经常提到一些MVP的话题，今天也再来分享一下最新的感受。叶云想说，MVP是一个产品的最小可执行版本，每个字都是关键，最小是为效率服务的，可执行是为质量服务的，两者缺一不可。叶云认为，不论MVP所定义的内容如何变化，最关键的永远都是“交付”这个环节，主要举以下三个极端例子说说。第一，比如每个公司每月的工资发放时间，不论中间的考勤统计算法与审批流程的版本如何变化，最终最关键的永远都是要能准时交付，要不然就可能会带来一些负面的影响。第二，又比如去年罗胖在直播时也说过，学做新闻、学做媒体的人，他们的交付意识是比较强的，因为到点就得发布东西，不论中途遇到任何问题，最终的新闻或节目，都是需要准点上线的。第三，再比如天天都能见到的地铁，正常情况下，允许日常运维的期限也只有后半夜的那几个小时，一旦到了凌晨就需要准时交付使用了，既要能保证准点交付、同时也要保证安全稳定。叶云还想说，以上举的都是些极致版的MVP，要求都是极高的，容忍度几乎为0，但在互联网或其他行业的产品研发过程中，各方对MVP的容忍度也还算是比较高的。