胡文海感觉如今国内的航空业，好像被自己折腾的有些魔改了……
魔都承接了一部分格麦的麦道客机订单，显然是在向着客机机体的分工领域发展。未来可以预见大飞机的机体和系统集成，应该就是以长三角区域为主。
而原本扛起大飞机希望的西飞则拿到了熊猫国产化和秦岭发动机的项目，眼看着成了能和成飞打擂台的战斗机梯队成员。
盛飞虽然拿下了苏27，不过如果他们被胡文海忽悠着上了马达西奇的船，未来的路怕是要和魔都掰掰手腕了——这样也好，魔都资本雄厚，而盛飞资源充足，总比魔都和西飞、盛飞和成飞这样的竞争格局要有看头的多了。
不过就全国的局面来说，航空工业由于其规模庞大和根基深厚，胡文海的影响力并没有想象中的那么有效，这样的产业布局也绝不是一个决策或者一两个项目就能推进的。若想在国内建成这样的南北两个军机和大飞机竞争集团，至少需要十年时间去不断推进。
一个个项目、一项项决策，一条条政策，一场场会议，最重要的还有一批批的人才去推进，然后……大概十年的奋斗才能让这南北两大集团坐到格麦和波音的咖啡桌旁吧。
这已经是相当乐观的预期了。
罗马不是一天建成的，胡文海的心态也没有那么急迫。606在系统内根深蒂固，换句话说就是蜘蛛网最中心的那个点。稍微有点风吹草动都要全局振动，谨慎一些也是可以理解的。
既然606所需要“听取各方意见”，胡文海也就暂时把这个事情给放下了。
1992年的春节还剩个尾巴，他留在国内的时间已经不多了，然而需要处理的问题却是丝毫也不见少。
尤其是胡解放突然袭击的给胡文海添了个没出生的弟弟，一直作为集团财务主管的萧野芹欢脱的给自己休个了产假。结果嘛，就是新科集团1992年到1993财年的财政预算审批工作，担子突然之间被压到了胡文海的肩上。
从盛京参加完SM1C燃气轮机的投产典礼，胡文海只能又马不停蹄的回到了绣城新科集团总部。在这里，正有一场硬仗在等着他呢。
“夏总，这是您要的文件，今天总算申请到了半个小时的数据中心机时，不然一准是赶不上这个会议了。”
杜鹃手上捧着厚厚的几个文件夹，从里面抽出一份已经做好标签的文件，跟在夏博洋的身后亦步亦趋的走着。
新科总部的13楼以上全部都是总部行政层，如果没有安全等级或者临时登记证件，外部人士是无法进入这里的。
而杜鹃即使是所谓的“海学组”学员，也从来都没有机会能够到总部13层以上一睹为快，更何况是新科总部大楼顶楼27层这样的核心地带。
不过话又说回来，夏博洋作为新科地产的总经理，如今中国商界炙手可热的风云人物，出入27层倒是和吃饭喝水也没有什么区别了。
作为夏博洋的临时助理，杜鹃除了要参加海学组的课程培训，同时还要作为后备干部参与新科地产的一线实习工作。这样严苛的培训程序对她来说即是动力，同样也是压力。
胡文海的“天子门生”，也不是那么好做的。
像杜鹃这样的集团后备干部，一方面享受着令人艳慕的培训和升职通道，但另一方面来说他们的任何表现都会被人拿到显微镜下仔细的进行观察。
周日的授课培训不提，每周一三五的白天在一线轮岗，晚上六点到十点同样也要参加夜校授课。二四六则是行政实习日，晚上也别想休息，那是留给行政实习加班的时间。
高强度的工作和学习不仅对精力和效率有要求，业绩同样必须是出类拔萃。取得成绩被认为是理所当然，而任何失误却会收获无数的批评，甚至是从竞争中彻底淘汰。
这样残酷而激烈的工作环境，说实话对如今绝大多数的中国普通人来说，未免有些超乎想象了。不过这批从新科集团千军万马里挑选出来的“海学组”成员，至今倒还没有人让胡文海失望过。
至于这海学组一期学员中，最让人惊讶的就莫过于有着一付娇柔靓丽外貌，看起来完全能靠脸吃饭的杜鹃了。
作为为数不多的女学员，杜鹃的样貌哪怕是放在一线售楼中心里都是出类拔萃。而她平常说话又温柔和气，一点也不像是个能成为商场女强人的样子。
但就是这样一个年轻的“女孩子”，竟然展现了相当惊人的情商和抗压能力。在堪称残酷的工作环境下，取得的成绩竟然在海学组里都是名列前茅。
凭着让人刮目相看的工作成绩，她在年后被夏博洋钦点成为了这次新科地产年度预算专案小组的助理成员之一。
杜鹃此时并没有意识到，表面上看来这只是她个人命运的奋斗，但实际上海学组这一体制的成功运作，对于成立时间还不足十年的新科集团来说更加意味深远。
在新科集团拥有自身造血能力之前，它再如何有钱，也只是一个暴发户。而在它拥有足够强大的人才供给能力之后，哪怕在高科技领域遭受致命打击，它也早晚有一天能够浴火重生。
不过未来的商界大佬们，如今还只是没有离巢的雏鹰。跟在夏博洋身后亦步亦趋的杜鹃，只能用好奇的目光观察着“神秘”的新科总部27层。
“夏总，我们去年零售的业绩比年初预计的要好——”
夏博洋身边的一群助理之中，一个人翻完了杜鹃递过来的文件，有些踌躇的说道：“原本去年的计划是销售额增长60%，但根据这个汇总数字来看，增长至少达到了125%，超过了计划销售额的一倍。”
“当然，这个数字我们在去年就已经有所预料。不过如果我们今年把这个数字报上去，明年的增长预期必然也会大幅调高。这样一来，想要明年继续保持这个增长数字，我们的预算至少要增加四倍。这样的报告拿出去，总部方面……”
“预案不是已经做了吗？”
夏博洋脚下不停，头也不回的说道：“两倍、四倍，这些方案都还是太保守！去年我们的预算不就是按照前年四倍去做的？结果去年的实际投入不还是超出了预算一倍？还按照四倍来，我看今年的预算还是要爆炸！既然如此，干脆就把十倍的那份预算拿出来。”
“十倍的预算……”
夏博洋身后的助理们不由面面相觑，有些游移不定。新科地产如今表面上看起来鲜花着锦、烈火烹油，但他们这些真正掌握数字的助理们却是深深的知道，自己屁股下面坐着的是怎样一座活火山。
依靠新科广场这一商业模式的开发，新科地产在全国的一二线城市过去几年可以说是遍地开花。建商场自然要做买卖，一部分门店被出租、出售出去，而新科地产又从国外引进了“国际著名超商品牌”——NEWMART作为合作方，进入零售业全力打造了一套商业渠道和终端。
名字全是英文的NEWMART在中国同样相当受到欢迎，在零售市场上的表现可以说是力压群雄。然而问题是零售业的业绩再好，它的利润率却只是在正常范围。要想收回固定资产投资，少说也需要两三年的时间。
也就是说如果NEWMART的零售业年度销售额要提高绩超过30%，新科广场的固定资产项目就必将会把全年的利润全部吞吃下去。超过50%，那新科广场的投入就必然要负债运转。
但现实的情况就是，单1991财年NEWMART在国内的零售业绩就增加了125%。而过去几年的增长数字，也从来没有低过这个水平。这也就是说新科地产的如今，已经完全是一个资产黑洞，多少资本投入进去都追不上它的扩张速度了。
这样的成长速度和盈利能力，当然是让人欣喜若狂、倍受鼓舞。但如果换一个角度来说，如今的新科地产分明是资不抵债，一旦发展势头回落，吹起来的气球就要带着所有人一起原地爆炸。
对于深知这一内情的诸位新科地产总经理助理们，听到夏博洋今年竟然要提交一份十倍预算案，胆小一点的恐怕都已经站都要站不住了吧。
“夏总，今年的预算是不是谨慎一点？”一个助理谨慎的建议道：“如果年内发展势头还能维持，大不了像去年一样临时增加预算。如今公司的负债率，实在是有点危险了。”
夏博洋闻言忽然停住了脚步，转身将后面的一群助理吓了一跳：“怎么？你们以为我没算上临时预算的额度吗？”
“什么？”
提议的助理悄悄咽了口唾沫，发现自己的脑袋有点转不过弯来。
夏博洋的这个意思，大概是在提交十倍预算的基础上，今年还会像去年一样翻上一倍的临时预算？
这一群经理助理们觉得，这下是真的有点腿软了。
