主播音汪广辉
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何管理优先次序呢
定决注意优先次序优先顺序容易改变因此必须经常评估和警觉总结优先次序管理规则每根据己优先次序活意味做件事儿
第每评估优先次序位男士球赛位置球场最排比赛始附近座位空便向走问老板旁边位男士请问坐吗
座位男士回答本和妻比赛刚刚世1967年结婚第次两同球赛
哦太抱歉找其球吗亲戚啊或者朋友男继续参加葬礼
优先次序并非成变必须每审视什因外界条件断改变工作式断调整价值观旦定型将保持稳定依靠己价值观何贯彻价值观却灵活
第仔细安排计划故事
20世纪初伯利恒钢铁公司总裁叫查尔斯施瓦布向公共关系和管理专家艾维·李何提高产法律咨询意见
施瓦布果您够提供让公司更运作建议听取您意见并且付给所合理报酬表示帮忙且需花费施瓦布十分钟递给施瓦布张纸把明做最重件事写
施瓦布按求做把件按照和公司重性依次排列
施瓦布排列次序接
把张纸放口袋明早第件事把纸拿第项任务其第项始处理直完成止同样式处理第第项事故
直结束因完成其两件忧虑至少保证做完最重事情其事情采用其式见完成系统话花十倍才把它全部做完定按照它优先次序每工作日做李当确信套法效让员工样尝试愿意试久所谓再按认建议值钱把支票寄给
几周施瓦布给李寄张25000美元支票
附封信听最益处堂课久伯利恒钢铁公司成当最钢铁企业家市场调查公司调查1/3美国用每日程安排9%按照计划行事并完成所计划事情
果希望己成效必须学制定计划般每40做安排表当计划某单位做计划少床知今应该做什即使度假例外
第根据计划行事建议各位根据计划行事并意冒犯各位智商再强调管理专家亚历克麦肯基研究显示部分高级主管直每午才始处理最重事情
什绝数主管倾向于先完成太重事情从获种成感德国文学家歌德最重事情绝应让位于最重事情
果每安排制定计划并根据优先次序活却跟进和执行效果和根本样做样
第尽授权当涉及授权数反应归两类紧抓推卸
紧紧抓住任何重事情管否做此事最佳选完美则推卸任务目标做任何事情何找最佳授权标准呢
什候应该把任务推卸掉
什候又应该紧紧抓住呢
判断标准果件事交给其办达亲处理80%水准把它交给别经错激励鼓励和奖励做更
按照标准事情进行筛选久做比更
种情形令满足
今团队做事情比更弥补足超越期待
帮助达制仅凭己高度且让够活优先次序
营销师彼德鲁克果属高效任何主管遭罪
第每投资正确
优先次序再强调问题何优先分配和相处
朋友韦龙博尔当应该把优质花潜却往往把它花问题
何决定把花谁呢
当应该尊重每和每建立良积极关系应该把平均分配给每
用标准判断何投资
于团队价值责任感潜和塑性什
够事业初期认识优先次序重性深感幸运和事业产影响任何其事情比拟
原因20岁优先次序让摆脱做所事情负罪感
30岁优先次序让把己强项和弱项分40岁优先次序给工作带回报果提高己专注使达从体验高水平每记活确定优先次序每管理优先次序吧