不识庐山真面目，只缘生在此山中。也有可能他们发现了问题，无法解决，抱着得过且过的心态当一天和尚撞一天钟。
省长指出的几个问题直指核心问题，让秦州大曲集团一众高层羞愧难当，不停的做着记录。
王鸿涛继续揭他们的伤疤：“基酒外购，秦州大曲长期受制于产能瓶颈，导致公司毛利率大幅低于同行平均水平！
在白酒行业激烈的竞争中，品质是最核心的竞争力。秦州大曲大量外购基酒，其品质的好坏都掌握在他人手中，不能由自己做主。
相比之下，贵州茅台、泸州老窖、山西汾酒等白酒名企，都有自己的基酒，可以从根本上保障酒的品质及产量。
高端产品的缺乏，无疑会对秦州大曲走出大本营，和一线白酒企业竞争全国市场拖后腿。50多亿的营收根本不及格，这和你们对商家的控制力弱和高端产品推广不力有相当大的关系！
一手好牌被你们打的稀烂，如果不能解决基酒产能、规范企业内控、聚焦品牌、打造高盈利能力大单品这些亟待解决的迫切问题，在当下白酒行业竞争日趋激烈、错失白酒行业发展黄金期，想要重回一线白酒企业行列，绝非易事，甚至是痴人说梦！
今天的调研，还有另外一个目的，给你们下最后的通牒！一年之内秦州大曲必须要有较大起色，产值提升50%以上；三年内要有质的飞跃，产值至少翻三番！如果做不到，省政府将对秦州大曲集团领导班子进行改组！不换思想就换人、不负责就问责，不担当就挪位、不作为就撤职 ，每一名领导、每一名干部、每一个员工都要思考这样一个问题，你们这一任要为秦州大曲创造什么、要留下什么？领导班子必须勇敢、坚定地担当起这一历史重任，在其位、谋其政、干其事、求其效，以担当作为、干事创业的实际行动，向全省人民交出一份满意答卷，无愧于时代、无愧于历史、无愧于前人、无愧于三秦父老！”
省长的态度让秦州大曲集团所有的领导胆战心惊，一股浓浓的压力涌上心头，有些人甚至冒出了冷汗，省长的话谁敢质疑？“官场屠夫”的名头不是没人叫，被他“大刀”斩落马下的干部可以用不计其数来形容，小小的一个省属国有企业，“赶尽杀绝”他不会有一点压力，看来日子难过了！
王鸿涛扫视了一周，说道：“有问题就要坚决改、坚决破，如果改的过程中出现失误，我们可以退回来，认真总结教训，责任由省政府承担；如果畏缩不前、迷茫无措、等待观望，那就绝不客气，坚决予以拿下！我们要坚决消除一些领导干部精神上的庸懒、散漫、懈怠，放开胆子，甩开膀子，尽情地干，自豪地干，真正把三秦儿女的壮志豪迈、敢闯敢试的基因激活，让秦省的人文形象与秦州大曲形象高度一致起来，以改革上敢领风气之先推动酒厂发展走在前列。
担当作为，就要扎实务实脚踏实地。西风酒的复兴，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。行动要走在前列，是口号喊不出来的，是报表填不出来的，是总结写不出来的，只有靠实干，扑下身子、躬身前行，要一竿子插到底，拔出腿来两脚泥，明确时间表、路线图，责任到人，确保每项决策都能见底到位、落地见效。
担当作为，就要接受人民的评判。效益好不好，成效大不大，不是我们自己说了算，而是由人民群众来检验，消费者的口碑就是对你们的评判
同志们，号角声声催征人，你们要牢记使命担当。对于秦州大曲的发展，我有以下几点建议。”
只见会场内所有人为之一振，尤其是集团的领导班子们，迅速拿起笔，全神贯注的听省长讲话，随时准备记录。
王鸿涛说道：“围绕‘秦州大曲复兴、回归一线’这一目标，持续强化产品品质、深化品牌建设、完善产业布局，进一步增强发展后劲，实现千亿目标，我讲几点意见：第一、确立拳头产品，继续推进瘦身计划，加大品牌推广。
“第二、建立质量防线，筑牢发展基础。要与时俱进，不断增长本领，强化内部管控，提升企业管理水平。
第三、双线并推，要在巩固省内市场的同时，加大外拓力度。‘走出去’以突破固有区域，要成为一个重要发展目标。中国白酒市场每年有近万亿容量，‘走出去’无论是对厂家还是经销商来说，都是最好的选择。我建议在全国建立了4大战区，秦浙冀等6大特区，32家省级分公司以及国际事业部，在全国设立10家直营店，300家专卖店，超过1000家合作门店；组建千人营销团队，用于服务经销商和合作伙伴，合力突围，让品牌形象和销售氛围大幅提升。
在这一过程中，要从费用投入、市场监管、品牌推广及组织保障四个体系全方位为业绩的快速增长提供保障，确保为尽快跨越百亿产值提供更多势能。
第四、要会营销，依托我省厚重的文化资源禀赋，用情用力讲好‘秦州大曲故事’，塑造品牌形象，向世界展示秦州大曲文化风韵和独特魅力。现在是网络时代、电商时代、眼球时代、情怀时代，务必要围绕这个巨大的优势搞好宣传。要加强宣传的策划，加强和网络媒体、短视频平台的战略性合作，斗音总部我已经给他们打过招呼，会后你们立即和斗音对接，打造出几个重量级的IP，不动脑子是想不出好点子的，专业的事要交给专业的人去做，‘以酒为媒’讲述品牌故事、传播品牌文化，要在提升品牌国际影响力方面取得更多的成绩！
